Program mimarisi

Mentor ve Uzman Eşleştirme Mimarisi

Eşleştirmenin hangi ihtiyaca göre yapılacağı, sınırların ve çıkar çatışmasının nasıl yönetileceği.

Bölüm: Programlar
Son içerik kontrolü: 15 Ağustos 2026
Bir sonraki kontrol: 15 Şubat 2027
8 bölüm

Statü ve kullanım sınırı: Bu içerik gerçek program ilanı değil; program tasarımının tek bir bileşenini anlatan mikro mimari belgesi olarak yayımlanır. Girişim Kalkınma .org doğrulanmış bir dernek, vakıf veya kamu kurumu olduğu iddiasında değildir.

Amaç ve kapsam

Mentor ve Uzman Eşleştirme Mimarisi; bir faaliyeti tanıtmak yerine, kararın hangi kanıta dayanacağını, hangi rolün sorumlu olduğunu ve hangi durumda ilerlemenin durdurulacağını görünür kılmak için tasarlanmıştır. Kullanıcı, sayfayı bir taahhüt veya resmî uygunluk belgesi olarak değil, doğrulanması gereken karar çerçevesi olarak kullanmalıdır.

Bu sayfanın cevapladığı soru: Eşleştirme, katılımcının beyan ettiği ihtiyaca mı yoksa mevcut mentor havuzuna mı göre yapılıyor?

Temel ilke, “önce kanıt, sonra karar”dır. İhtiyaç, hedef grup, kaynak, güvenlik, veri ve maliyet varsayımları ayrı ayrı doğrulanmadan başarı veya etki iddiası kurulmaz.

Girdi ve çıktı

GirdiKatılımcı ihtiyaç beyanı, mentor uzmanlık ve müsaitlik kaydı, çıkar çatışması beyanları
ÇıktıEşleştirme gerekçesi, görüşme kaydı, sınır metni ve değerlendirme geri bildirimi

Girdi tamamlanmadan çıktı üretilmez; eksik girdiyle üretilen çıktı, sonraki aşamalarda düzeltilemeyen bir belirsizlik taşır.

Uygulama adımları

  1. İhtiyacı katılımcının kendi ifadesiyle kaydet; mentor havuzuna göre yeniden yazma.
  2. Mentorun rolünü ve sınırını yaz: mentor karar verici, yatırımcı veya değerlendirici değildir.
  3. Mentor ile katılımcı arasında ticari ilişki ihtimalini beyan konusu yap.
  4. Görüşme sayısı, süresi ve iptal kuralını önceden belirle.
  5. Eşleştirme sonrası her iki taraftan ayrı ayrı geri bildirim al; eşleşme değiştirme hakkı tanı.

Karar ve sorumluluk sistemi

KapıSorulacak soruBeklenen kanıtDurdurma koşulu
İhtiyaçProblem gerçekten var mı?Görüşme, süreç verisi veya doğrudan gözlemProblem tanımsız veya paydaş sahiplenmiyor
UygulamaÇözüm güvenli ve uygulanabilir mi?Pilot planı, sorumlu kişi, zaman ve erişimYetki, veri veya güvenlik engeli açık
EkonomiKaynak kullanımı gerekçeli mi?Maliyet kalemleri ve alternatif karşılaştırmasıMaliyet sahibi veya finansman kaynağı belirsiz
ÖğrenmeSonuç nasıl değerlendirilecek?Başlangıç değeri, hedef ve kontrol tarihiÖlçülemeyen başarı iddiası

Göstergeler ve durdurma koşulları

İzlenecek göstergeler

  • İhtiyaç beyanı ile eşleştirme gerekçesinin örtüşme oranı
  • Gerçekleşen / planlanan görüşme oranı
  • Eşleşme değiştirme talebi sayısı

Durdurma koşulları

Aşağıdaki durumlardan biri varsa ilerleme durdurulur ve karar kaydına gerekçe yazılır.

  • Mentor aynı katılımcının değerlendiricisi veya jüri üyesiyse
  • Mentor ile katılımcı arasında beyan edilmemiş ticari ilişki varsa
  • Katılımcı eşleşmeyi değiştirmek isteyip kanal bulamıyorsa

Asgari kayıt seti

  • Kayıt kodu ve sürüm
  • Hazırlayan, değerlendiren ve karar veren rol
  • Kararın tarihi ve gerekçesi
  • Dayanak kanıt veya kaynak
  • Risk, çıkar çatışması ve veri notu
  • Bir sonraki kontrol tarihi
  • Değişiklik günlüğü

Kayıt sistemi gerçek kişisel veya hassas veri gerektiriyorsa güvenli backend, rol bazlı erişim, saklama-silme düzeni ve hukuk onayı olmadan canlılaştırılmaz.

Katılımcı ve paydaş hakları

Katılımcı; süreç ölçütlerini, verisinin kullanım amacını, kararın hangi aşamada olduğunu ve mevcut itiraz kanalını anlayabilmelidir. İtiraz değerlendirmesi mümkün olduğunca ilk kararı veren kişiden ayrılmalı; çıkar çatışması beyanı ve çekilme mekanizması bulunmalıdır. Erişilebilirlik ihtiyacı, başvuruyu zayıflatan bir unsur olarak değerlendirilemez.

Kontrol ve güncellik

Son içerik kontrolü: 15 Ağustos 2026. Bir sonraki kontrol: 15 Şubat 2027. Bu sayfa dış dünyaya ilişkin güncel bir program, bütçe veya sonuç iddiası içermez. Gerçek kurum, mevzuat, finansman veya tarih bilgisi eklendiğinde birincil/resmî kaynak ve görünür yeniden kontrol tarihi zorunludur.

Sık yapılan hata ve sınır:

Mentorluk, değerlendirme yetkisiyle birleştiğinde katılımcı için güvenli bir danışma alanı olmaktan çıkar. Rol ayrımı korunmazsa katılımcı gerçek sorununu değil, iyi görüneni anlatır.